2013年4月1日下午，公司在一號辦公樓第四會議室召開了由全體中層以上管理人員參加的生產(chǎn)調(diào)度會擴(kuò)大會議，會議由總經(jīng)理葉英主持。
會上，生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、供應(yīng)等相關(guān)部門先后匯報(bào)了生產(chǎn)前的組織、準(zhǔn)備情況。生產(chǎn)部門對2013年上半年開車生產(chǎn)的時(shí)間進(jìn)行了具體安排。副總經(jīng)理朱平家對進(jìn)一步做好開車生產(chǎn)工作提出要求，要求各崗位在開車生產(chǎn)前要學(xué)習(xí)操作規(guī)程，保證人、機(jī)料、法、環(huán)符合生產(chǎn)條件。
就本次開車生產(chǎn)工作，總經(jīng)理葉英要求大家珍惜機(jī)會，同時(shí)希望與會人員也要向員工說清楚，不能出問題。這次開車生產(chǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間比較長，希望大家振作起來，對所有工作進(jìn)行再梳理，并進(jìn)行一次自查，看看還有沒有不到位的地方。在強(qiáng)調(diào)安全工作時(shí)，他指出：一是準(zhǔn)備工作的安全。檢修、綠化、后勤等都存在安全，不能放松;二是開車生產(chǎn)的安全。開車的安全主要體現(xiàn)在啟動、起步階段，如點(diǎn)爐、升溫、投料等等，大家要引起重視。因?yàn)槲覀兊拈_、停車工作就像飛機(jī)起飛、著落一樣;三是生產(chǎn)過程的安全。大家不要掉以輕心，主要因?yàn)槲覀兺５臅r(shí)間比較長、新員工多、氣溫不夠穩(wěn)定以及品種調(diào)整頻繁等等。要保證這三個環(huán)節(jié)的安全，一是人員安排要到位，注意人員數(shù)量和技能水平的合理調(diào)配;二是裝備、設(shè)備要保證在良好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求;三是組織過程要科學(xué)、合理;四是保障工作的落實(shí)，備品備件的落實(shí)等等。安排工作要有預(yù)見性，包括后勤保障的客車、浴室、就餐等等。做管理要有預(yù)見性，工作中要求迅速、高效，這也是對大家工作能力的考驗(yàn)。
會上，副總經(jīng)理徐家喜還布置了“質(zhì)量月”活動工作，要求各部門結(jié)合開車生產(chǎn)工作實(shí)際，一是希望與生產(chǎn)工作同步進(jìn)行;二是不要搞形式，要創(chuàng)新;三是要精益求精，做到精細(xì)化。
針對質(zhì)量月工作，總經(jīng)理葉英指出：質(zhì)量月只是個形式，主要是后面的結(jié)果。這幾年的產(chǎn)品質(zhì)量也出現(xiàn)過一些問題，誰也說不清楚，是工藝控制問題?還是其它什么問題?實(shí)物質(zhì)量，是工作質(zhì)量的體現(xiàn)，不外乎沒有生產(chǎn)好，或者是沒有把關(guān)好!我在想，是否能借助質(zhì)量月，要推動如下的工作，即“三個不”來達(dá)到預(yù)期的目的。一是不生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，二是不接收不合格的產(chǎn)品，三是不放行不合格的產(chǎn)品。圍繞“三個不”展開討論，這也是最基本的要求，也是工作的標(biāo)準(zhǔn)。作為部門負(fù)責(zé)人要有這個責(zé)任，通過這一活動，不出問題或少出問題。