2018年1月10日上午，公司在第四會議室召開了2017年度管理評審會議。會議由公司最高管理者葉英主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層管理人員和相關(guān)部門人員參加了會議。
公司董事長、總經(jīng)理葉英首先闡述了本次會議的目的和要求。會上，管理者代表劉明祥作了“2017年度質(zhì)量方針”、“質(zhì)量目標(biāo)的實施和完成情況報告”、“2017年質(zhì)量工作總結(jié)”、“2018年質(zhì)量工作計劃”以及“2018年質(zhì)量改進的建議”。質(zhì)量部負(fù)責(zé)人作了“2017年質(zhì)量管理體系運行現(xiàn)狀報告”、“2017年質(zhì)量管理體系審核情況的報告”、“預(yù)防、糾正措施實施的情況報告”。公司辦公室負(fù)責(zé)人作了“關(guān)于上一次管理評審決定的整改措施執(zhí)行情況的報告”。為提高會議效率和質(zhì)量，與會人員在會前通過局域網(wǎng)查閱了其它相關(guān)報告。
與會人員就各項報告進行了認(rèn)真的討論。對2017年公司緊緊圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，積極開展各項質(zhì)量管理活動的效果;公司管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進四大過程受控情況;公司的產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量管理體系和2018年改進項目進行了討論。
參會人員一致認(rèn)為：2017年公司的組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)與質(zhì)量管理體系運行的需要相適應(yīng)，公司的質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針持續(xù)適宜，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，質(zhì)量信息處理及時;機構(gòu)設(shè)置能夠滿足質(zhì)量管理體系過程活動的要求，各部門及各類人員質(zhì)量職責(zé)明確并能較好的履行;內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作正常開展，對上一次管理評審和內(nèi)、外部質(zhì)量管理體系審核中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)整改后驗證實施有效，對質(zhì)量管理體系起到了持續(xù)改進和不斷完善的作用。質(zhì)量管理體系持續(xù)運行有效。(供稿：孫家林)