2015年12月15日至16日，公司組織開展了第二次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。審核組共有6名內(nèi)審員組成，并邀請軍代表參加。審核組利用1天半的時間，在各部門的大力支持和配合下，順利完成了公司2015年第二次內(nèi)部質(zhì)量體系審核任務(wù)。
審核組根據(jù)審核計劃和要求，分為三個小組先后對技術(shù)部、一車間等十二個職能部門和質(zhì)量管理體系所覆蓋的場所、過程的質(zhì)量活動進行了抽樣審核。同時對上次內(nèi)、外審查出的不符合項及問題整改的有效性進行了驗證。內(nèi)審員通過查閱資料、詢問、現(xiàn)場查看等方式，尋找客觀證據(jù)，對公司質(zhì)量管理體系運行的符合性和有效性進行審核和評價，發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系改進的機會。
本次審核，共查出一般不符合項3個，存在的問題涉及到多個職能部門，未發(fā)現(xiàn)嚴重不符合項。
末次會議上，管理者代表劉明祥指出，從查出的問題看，體系的薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在兩個方面，一是工作粗心，責任心不強，精細化管理還需要深入到各個部門及各類人員;二是文件執(zhí)行不到位，文件規(guī)定與實際運作不相符。不符合項及問題的整改要從根本上查找原因，舉一反三，避免以后出現(xiàn)類似的問題。
葉英總經(jīng)理強調(diào)，審核組檢查出的問題基本上是細節(jié)問題，反映出工作責任心和工作態(tài)度問題，大家要重視起來。對體系建設(shè)各部門要定期自查，精雕細作，將精細化落到實處。同時對整改提出要求：一是問題整改也要分析原因，為什么出現(xiàn)，怎么整改才能避免再次發(fā)生;二是要舉一反三，不符合項和存在問題要一視同仁進行整改。
最后，軍代表邵金華在會上對查出的問題提了三點要求：一是執(zhí)行力要常抓不懈;二是做事要講程序;三是要加強工作責任心。