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近日，我公司利用停產(chǎn)的機會，舉辦了為期4 天的中層以上管理人員學(xué)習(xí)交流活動。學(xué)習(xí)交流活動的目的是：一方面是對大家進行知識更新，另一方面是讓大家分享成功的管理方法，以此共同進步，一起提高，活動達到了預(yù)期效果。

整個學(xué)習(xí)交流活動分為兩個階段，第一階段：學(xué)習(xí)培訓(xùn)。安全部、財務(wù)部、勞資部分別主講了《管理者的安全法律責(zé)任》、《 如何利用財務(wù)報表判斷企業(yè)基本面》、《 企業(yè)職工社會保險概述》。第二階段：技術(shù)部、一車間等3個部門分別作了題為《與時俱進做管理 日積月累出成績 》、《 貫徹落實“意識、責(zé)任、監(jiān)督、落實”八字方針作為我們管理的行動指南》、《淺談如何做一名優(yōu)秀的中層管理人員以及如何結(jié)合部門實際做好本部門的管理工作》的經(jīng)驗交流，用不同方式方法達到了有效的管理。講解結(jié)合公司實際，深入淺出;交流內(nèi)容豐富，非常實用，互動討論;參加人員，認(rèn)真思考，積極參與。

公司高度重視這次學(xué)習(xí)交流活動，通過精心組織，認(rèn)真安排，全體中層以上管理人員積極參與，整個交流活動精彩不斷，大家既交流了經(jīng)驗、吸取了教訓(xùn)，又開拓了視野、增長了知識，大家更加認(rèn)為這是一次難得的學(xué)習(xí)交流機會。