2016年6月14日，公司開展了本年度第一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作。在首次會議上，葉英總經(jīng)理強調(diào)指出：質(zhì)量體系內(nèi)部審核雖然是我們一項日常工作，但大家要重視，在管理上不能放松。要求各部門要積極配合，順利完成審核任務(wù)。
本次審核共委托7名內(nèi)審員，分成3個小組，對公司質(zhì)量管理體系所覆蓋的場所、過程和質(zhì)量活動進行了抽樣審核。重點審查了2016年上半年各部門質(zhì)量目標分解及實施、文件資料控制、質(zhì)量記錄、過程管理有效性等方面內(nèi)容，同時對上次內(nèi)、外審查出的不符合項及存在問題整改的有效性進行了驗證。內(nèi)審員通過查閱資料、詢問、現(xiàn)場查看等方式，尋找客觀證據(jù)，對公司質(zhì)量管理體系運行的符合性和有效性進行審核和評價，發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系改進的機會。本次審核，共查出一般不符合項3個，無嚴重不符合項。
審核組認為：公司領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)和持續(xù)改進，管理職責(zé)和質(zhì)量承諾已得到落實，質(zhì)量職責(zé)明確，質(zhì)量目標實現(xiàn)了階段性目標，體系文件及時修訂和完善，基礎(chǔ)設(shè)施的投入和人員的配置能滿足需求，對產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的關(guān)鍵過程與關(guān)鍵工序得到有效的控制，過程受控，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 公司質(zhì)量管理體系運行符合GB/T19001-2008、GJB9001B-2009標準要求，質(zhì)量管理體系持續(xù)運行有效。
末次會議上，管理者代表劉明祥指出：從查出的問題看，主要體現(xiàn)在四個方面，一是質(zhì)量目標完成情況統(tǒng)計錯誤，二是質(zhì)量記錄填寫不規(guī)范、不完整，三是產(chǎn)品標識與產(chǎn)品分離，四是文件保管不到位。對存在的問題各部門負責(zé)人要重視起來，認真整改，分析原因并舉一反三，保證質(zhì)量管理體系的有效運行。 (侍雪芳供稿)
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