2018年7月4日～5日，公司開(kāi)展了本年度第一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作。在首次會(huì)議上，管理者代表劉明祥副總經(jīng)理要求各部門(mén)要重視并配合內(nèi)部審核工作，負(fù)責(zé)人要跟進(jìn);審核抽樣要有一定的代表性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要幫助部門(mén)分析原因;要善于溝通，認(rèn)清問(wèn)題的危害性并進(jìn)行改進(jìn);問(wèn)題匯總時(shí)要進(jìn)行分類(lèi)分析，指出薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出不足，為國(guó)軍標(biāo)C版順利實(shí)施打下基礎(chǔ)。
本次審核共委托6名內(nèi)審員，分成3個(gè)小組，按審核計(jì)劃對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層以及公司辦公室等十二個(gè)職能部門(mén)和質(zhì)量管理體系所覆蓋的過(guò)程、場(chǎng)所的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行了審核。
審核組認(rèn)為：公司領(lǐng)導(dǎo)層重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)工作，重視產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的提高;注重質(zhì)量信息的收集和用戶(hù)需求的質(zhì)量改進(jìn)，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定，滿(mǎn)足要求。重視職工隊(duì)伍建設(shè)和員工培訓(xùn)工作。在基礎(chǔ)設(shè)施配置、技術(shù)改造和設(shè)備大修理方面，公司不斷投入資金，做好生產(chǎn)條件的資源配置。質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合GB/T19001-2008、GJB9001B-2009標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系持續(xù)運(yùn)行有效。
末次會(huì)議上，總經(jīng)理葉英強(qiáng)調(diào)指出：這次審核檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都不是業(yè)務(wù)水平問(wèn)題，是工作不夠細(xì)致認(rèn)真而留下的細(xì)節(jié)問(wèn)題，反映了責(zé)任心不強(qiáng)，平時(shí)監(jiān)督檢查不到位，需要各部門(mén)引起重視!存在問(wèn)題的要認(rèn)真反思，整改工作要舉一反三。建議下次審查時(shí)，對(duì)上一次審查提出問(wèn)題的整改落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，讓所有的工作有始有終。(供稿：侍雪芳)